персональный взгляд на мир
Быстрая регистрация

Dr.BoT
© Sufix.ru 2007-2011
При использовании новостей с сайта,
прямая ссылка на Sufix.ru обязательна
Партнеры и реклама:

Новостные материалы предоставлены
агентством Новый Регион


Главная  Экономика  Инжинирингово-строительный дивизион ОК РУСАЛ получил Гран-при EPCM Award 2007

 Экономика:

Инжинирингово-строительный дивизион ОК РУСАЛ получил Гран-при EPCM Award 2007

Инжинирингово-строительный дивизион ОК РУСАЛ получил Гран-при EPCM Award 2007 24.03.08

Москва, Март 24 (Новый Регион, Таисья Исупова) – Инжинирингово-строительный дивизион (ИСД) ОК РУСАЛ получил Национальную премию в области инжиниринга и управления проектами EPCM Award 2007. Награждение победителей состоялось на конференции «Управление инвестиционными проектами: решения для заказчиков и EPCM-компаний».

Как отметили в пресс-службе Объединенной компании РУСАЛ, премия стала результатом признания комплексного подхода дивизиона к реализации крупных инвестиционных проектов. Инжинирингово-строительный дивизион был в создан в РУСАЛе в 2005 году для реализации проектов по строительству и модернизации производства. Одним из первых проектов, выполненных подразделением, стало возведение самого современного Хакасского алюминиевого завода.

Сегодня ИСД работает в 6 странах, численность его сотрудников – 27 500 человек. В его состав входят проектные институты, инженерно-технологический центр, инжинирингово-строительная компания. В 2007 году дивизион освоил свыше 3 млрд долларов на проекты по строительству и модернизации. Запущены новые корпуса Иркутского алюминиевого завода, завершается модернизация Красноярского алюминиевого завода, начато строительство Тайшетского и Богучанского алюминиевых заводов, построены больница и Спортивно-оздоровительный центр в Саяногорске. Одновременно подразделение реализует более 25 крупных проектов, включая энергетические и жилищное строительство.

Особенность подхода ИСД ОК РУСАЛ в том, что проекты ведутся по разработанной методологии, – отмечают в компании. Все работы – начиная со стадии проектирования объекта, разработки ТЭО, закупок и поставок оборудования и материалов, строительных работ, и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию и последующим обслуживанием, подразделение ведет самостоятельно. Это позволяет значительно снизить себестоимость проектов и тиражировать полученный опыт.